中建城建公司召开2022年第一次项目管理会暨复工复产启动会

2月11日，中建城建公司2022年第一次项目管理会暨复工复产启动会在京召开，本次会议以“主会场+视频分会场”相结合的方式进行。公司领导班子成员、总部部门副职及以上人员在主会场参会，各分公司、项目部在视频分会场参会。会议由公司党委副书记、工会主席葛海斌主持。

会上，公司副总经理王显富对2021年项目运营管理取得的成果和存在的不足进行了总结，并对2022年项目管理工作和复工复产启动进行了具体工作部署，要求各分公司、项目部“盯节点、抓抢收、保产值”，迅速调集资源，大干快上，从速复工达产满产，全力以赴实现全年产值任务目标。

公司党委书记、董事长潘学斌深刻剖析了当前公司面临的形势任务，对公司2022年项目管理重点工作提出六点要求：

一是“认识”居首。

充分认识快速复工复产达产满产对实现一季度开门红，对完成全年产值目标的重要性，意识要到位，动作也要到位。

二是“快”字开头。

两级总部、项目部应快节奏进入工作状态、以“起步就是冲刺，开局就是决战”的精神大干快上，通过快速建造方式加快履约。

三是“抢”字排头。

按照一项目一策原则，制定本项目工期“抢收”计划，将“抢收”计划贯穿于项目始终，营造抢的氛围。

四是“拼”字当头。

三级机构要敢于拼搏、善于拼搏，始终保持拼搏的姿态，做好全年项目工期履约工作。

五是“稳”字牵头。

复工复产前必须落实各项目安全检查、做好疫情防控工作，不安全不复工，不安全不生产。同时要做好各类保障计划和保障措施。

六是“求实”收尾。

一分部署，九分落实，各级管理机构针对项目履约管理要挂图作战，出实招、 干实事、求实效，要强化考核结果运作，要在实战中检验人才、发现人才。

公司党委副书记、总经理郑吉成充分肯定了公司2021年项目管理取得的成绩，分析了公司外部和内部面临的形势和压力，要求公司上下坚定信心，明确目标，并对公司2022年项目管理工作提出九点要求：

一是快速复工。项目人员要快速到位、快速进入正轨，快速出产值。

二是压实责任。两级总部和项目部责任要压实、措施要到位、工作要抓实、考核要落实，实要贯穿项目全过程。

三是狠抓工期。要狠抓进度管理，明确工期管理主线、落实全面计划管理；加强工期风险预警管理，做实项目风险管控。

四是强化执行。要严字当头，令行禁止、提高项目执行力，营造风清气正、干事创业的氛围。

五是严控费用。要严格进行管理费的阶段控制和考核，强化工期抢工意识，提高项目人员管理效率，压降管理费成本支出。

六是抓实劳务。创建新型劳务管理体系、培育公司优质分包资源；抓实劳务实名制管理，防范化解讨薪维稳事件发生。

七是强化环保。定期开展环保督查，杜绝一般及以上环境事故发生。

八是严守安全。提高全员安全意识，扎实开展复工前安全检查验收，落实安全生产责任制度，确保全年安全态势平稳。

九是疫情防控。扎实做好疫情常态化工作，重点做好返岗工人健康检查疫情筛查工作，落实好各项疫情防控措施，杜绝疫情传播事件发生。

踔厉奋发、笃行不怠！

启航新征程、扬帆再出发！

内容来源丨项目管理部

责编丨隆席林

审核丨李波

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